Session 7 - Risiko
- Begriffe
- Portierung
- Umzug
- auf neue Entwicklungsplattform
- Problemdefinition
- Wie lassen sich Risiken identifizieren?
- Wie lassen sich Risiken bewerten/messen?
- Best Case
- Worst Case
- Wahrscheinlichkeit das Risiko eintritt
- Wie lassen sich Risiken gestalten?
- Wie kann Einfluss genommen werden?
- Problemanalyse
- Wie lassen sich Risiken identifizieren?
- Risiken vorhersehen
- SWOT Analyse
- Eigene Stärken und Schwächen
- Markt/Umwelt Möglichkeiten und Gefahren
- Risiko wo sich Weakness und Thread treffen
- TOWS
- Erfahrungswerte
- Fehler von
- Konkurrenten
- nicht nur bezogen auf vergleichbares Produkt
- sondern auch Methode/Vorgehensweise
- Durchspielen des Prozesses
- z.B. Produktentwicklung
- Ehrliche Bewertung
- Beispiele
- Chance das man vom Blitz getroffen wird?
- Autobahn, Waffe, Pfosten, Lotto (Insider)
- Wie lassen sich Risiken bewerten/messen?
- Best Case
- Worst Case
- Bewertungsmöglichkeiten
- Wahrscheinlichkeit das Risiko eintritt
- Auswirkung/Schaden bewerten
- Qualitätssicherung
- Föhn
- Was kann passieren?
- Sicherung fällt aus
- Fällt ins Wasser
- Wie wahrscheinlich ist das auftreten?
- Wie hoch ist die Auswirkung?
- Kunde stirbt
- Kunde kauft nicht nochmals
- Prüfen der Risiken
- Wenn Risiko hoch ist
- Was machen wir
- Wer ist verantwortlich/haftbar
- Verknüpfung von Risiken beobachten!
- Punktebewertung
- 8 = schlimm
- 1 = verkraftbar
- Wie lassen sich Risiken aktiv gestalten?
- Wie kann Einfluss genommen werden?
- Fixe Rahmenbedingungen
- Wenige(r) Freiheiten
- Problemstellung und definierte Ziele
- Möglichkeiten
- Begrenzen
- Qualitätssicherung
- Bessere Mitarbeiter
- Schulung
- KnowHow Verbesserung
- Verantwortlichkeit klären
- Bessere Technologien
- Verhindern
- 100% Kontrolle
- Jedes Produkt muss gecheckt werden
- Teuer
- Problem analysieren und lösen
- In Kauf nehmen
- Abschieben
- Lernziele
- Was beinhaltet Risikomanagement?
- Wie lassen sich Risiken identifizieren?
- Wie lassen sich Risiken bewerten/messen?
- Wie lassen sich Risiken gestalten?