Session 3 - SCRUM

• Begriffe
  • iterativ
    • nicht linear
    • überlappend
    • sich wiederholende Zyklen
  • Product Backlog
    • Journal
    • Anforderungen an das Produkt in einer Liste sammeln und priorisieren
  • Sprint Backlog
    • Gesamte Aufgabe wird in kleine Teile unterteilt
    • Liste von Aufgaben die für den Teil/Zyklus/Sprint erforderlich sind
  • Sprint
    • Zyklus
    • Teil
    • 30 Tage
  • Mannjahre
    • Was kostet ein Mitarbeiter?
    • verkaufte Mannjahre ...
  • Lastenheft
    • Die Anforderungen des Kunden
  • Pflichtenheft
    • Lieferant sagt das er es erfüllen kann
  • SW = Software
• Problemdefinition
  • Informatiker haben keine Erfahrungen mit komplexen Projekten
  • Lastenheft kann sich ändern
  • Herkömmliche Projektplanung ist unmöglich
  • SCRUM Vorschlag wird nicht verstanden
  • Chef plant nur in Mannjahren anstelle ...
    • Zeitersparnis
    • Geldersparnis
• Lernziele
  • Wie funktioniert den SCRUM "genau"?
    • siehe Video
    • Kundenwunsch wird im Product Backlog festgehalten
    • Teamzusammenstellung
      • Wer hat welche Rolle
      • Wer ist für was verantwortlich
    • Sprints 1
      • tägliches Scrum Meeting
      • Anforderungen werden im Sprint Backlog festgehalten
      • Anforderungen können sich innerhalb des Sprints nicht ändern
      • Auf 30 Tage beschränkt
      • Sprintreview
        • Vorlage beim Product Owner
    • Sprint 2
    • Siehe Problemanalyse
  • Vorgehensmodell abhängig von der Projektgröße?
    • Umfang
      • Scrum of Scrums für große Projekte
      • Dauer
    • Projektart
      • Software
      • Schularbeit
    • Komplexität
    • Unsicherheit
      • Wo soll es hingehen
    • Schwer planbar
    • Ressourcen?
    • Wichtigkeit?
  • Was ist iterativ?
    • nicht linear
    • überlappend
    • sich wiederholende Zyklen
  • Was ist ein Lastenheft?
    • Die Gesamtheit der Anforderungen des Auftraggebers
  • Was ist ein Pflichtenheft?
    • Beschreibt die konkrete Form wie der Auftragnehmener
    • Die Anforderungen im Lastenheft zu lösen gedenkt
  • Wird SCRUM nur in der SW eingesetzt?
    • Toyota (Integration)
    • Zukunft?
  • Gibt es auch andere Modelle?
    • Wasserfallmodell
    • V-Modell
      • Wie ein V
      • Stufen von Anfroderngsdefinition, über Entwurf, bis zum Testen
      • Modell der dt. Bundensverwaltung
    • W-Modell
      • V-Modell mit vorgezogener Testphase
    • usw.
    • siehe Abbildung Folien
  • Gibt es weitere agile Enwicklungsmethoden?
    • Rational Unified Process (RUP)
      • Objektorientiert
      • von IBM
      • Software
      • Statisch
        • Arbeitsschritte fix
        • Anforderungsnanalyse
        • Design
        • Implementierung
      • Phasen
        • Konzeption
        • Entwurf
        • Konstruktion
        • Übergabe
  • Möglichkeiten zur Aufwandsschätzung?
    • nach Erfahrungswerten
• Problemanalyse
  • Keine Erfahrungen mit komplexen Projekten
    • V-Modell
      • Änderungen können nicht berücksichtigt werden
      • sieht aus wie ein V
      • Schritte entlang des V's
      • Am Anfang geplant und dann durch...
    • Ansonsten nur zielgenaue Problemstellungen
      • Betreuung
  • Lastenheft kann sich ändern
    • Bei V-Modell musst du es durchziehen
      • Entwickler in der Kammer
      • Immer wieder von vorne anfangen wenn es nicht passt
      • Kunden hat das Gefühl das nichts passiert
      • Keine Sicherheit für den Kunden
    • Bei SCRUM kannst du schneller reagieren
      • Tägliche Prüfung
      • Häufiges Feedback
      • Weniger Doku
      • Greifbarer für den Kunden
      • Kunde sagt was für ihn am wichtigsten und die bekommt er als erstes
      • Einbindung des Kunden in den Prozess
      • Ineinander geschachtelte Feedbackschleifen
      • Wie eine Art Arbeitsprotokoll
      • Kunde weiß häufig nicht was er will
  • Herkömmliche Projektplanung unmöglich?
    • V-Modell
      • Zu viel Aufwand
      • Zu viel Kosten
      • Zu viel Zeit
      • Immer wieder an den Start
      • Grundsätzliche Art ein Projekt zu planen
    • SCRUM
      • In Verbindung mit Projektmanagement
      • Quelle Seibert
      • Nicht nur mit SW
  • SCRUM nicht verstanden
    • SCRUM ist anders!
      • Kundenorientierte Lösung zur SW Entwicklung
      • Nur zur SW Entwicklung???
      • Übersichtlicher als das V-Modell
      • Kein fixer Zeitplan
      • Ergebnis ist am Anfang nicht klar
      • Endziel/-produkt ist unklar
    • Rollen
      • SCRUM Master
        • Managed den Prozess
        • Beseitigt Hindernisse
      • Team
        • Macht das Produkt
      • Product Owner
        • Priorisiert fachliche Anforderungen
        • Ist das der Auftraggeber?
          • Stellt Budget zur Verfügung
          • Sagt was er haben will
    • Gibt es verschiedene Teams?
    • Pigs
      • Im Team
      • Direkt am Prozess beteiligt
    • Chicks
      • Außerhalb des Teams
      • Unbeteiligt an der Arbeit
      • "nur" involved
  • Chef plant nur in Mannjahren anstelle ...
    • Zeitersparnis
    • Geldersparnis
    • Verständliche Position?
    • Nicht richtig kalkulierbar
    • Kunden sagt ich bin wegen A gekommen und habe B bekommen