Session 4

1. Lernziele

1.1 Unklarheiten klären

1.1.1 SCRUM Prozess

1.1.1.1 Aufgabenverteilung

1.1.1.2 Praxisbeispiele

1.1.2 SCRUM Aufbau

1.2 Alternativen zu SCRUM

1.3 Iterative Zyklen

1.4 Was macht Komplexität aus

1.5 Mini-task

1.5.1 Dreieck

1.5.1.1 Qualität

1.5.1.2 Kosten

1.5.1.3 Zeit

1.5.2 Welche Ecke(n) vom Dreieck werden fixiert bzw. nicht fixiert

2. Unklarheiten

2.1 Scrum

2.1.1 kein direkter Projektmanager > Team

2.1.2 selbstorganisation

2.1.3 Knoten

2.2 Produkt-Backlog

2.3 Sprint-Backlog

3. Problemdefinition

3.1 neues komplexeres Produkt wird gefordert

3.2 gibt es weitere Tools - neben SCRUM um die Problemstellung zu lösen

3.3 Anforderungsprofil

3.4 Komplexität des Projektes

3.5 Wahl des richtigen Tools

3.6 Neuentwicklung

3.7 Organisation des Projektes

3.7.1 Projektmanagmentmethoden

3.7.2 Vorgehensweise

3.7.3 Knoten

3.8 Erstellung eines Pflichtenhefts

3.9 Entwicklung des Produktionsplanungssystems

3.10 Erstellen eines Projektplans

3.10.1 Inhalt

3.10.1.1 Zeitplan

3.10.1.2 Kostenplan

3.11 Anforderungen unklar

3.11.1 große Unsicherheit

4. Problemanalyse

4.1 SCRUM

4.1.1 von Toyota

4.1.2 Rollen

4.1.2.1 Scrum Master

4.1.2.1.1 Überwacher

4.1.2.2 Scrum Team

4.1.2.3 Verantwortlichkeiten

4.1.2.3.1 gibt es eine Hierarchie?

4.1.2.4 Scrum Owner

4.1.2.4.1 legt die Ziele fest

4.1.2.4.2 Kunde im Team miteinbinden

4.1.2.4.3 Abteilungen

4.1.3 Bestandteile

4.1.3.1 Sprint-Backlog

4.1.3.1.1 Meilensteine

4.1.3.1.2 Lastenheft

4.1.3.1.2.1 sehr detailiert

4.1.3.1.2.2 schwer zu erstellen

4.1.3.1.2.3 laufend updaten

4.1.3.1.3 Knoten

4.1.3.1.4 Aktivitäten

4.1.3.2 iterative Zyklen

4.1.3.2.1 in kleinen Schritten sich dem Ziel nähern

4.1.3.2.2 sich wiederholend

4.1.3.3 Produkt-Backlog

4.1.3.3.1 Basisfaktoren

4.1.3.3.2 Leistungsfaktoren

4.1.3.3.3 Rahmenbedingungen

4.1.3.3.4 Nicht-Ziele

4.1.3.3.5 Aktualität

4.1.3.3.6 Enddefinition des Produktes

4.1.3.3.7 Inhalt eines Pflichtenheft

4.2 Komplexität

4.2.1 Vernetzung

4.2.2 Einflussfaktoren enorm

4.2.2.1 treten während der Entwicklung auf

4.2.3 Definition des Auftrages sehr schwierig

4.2.4 Bereichsübergreifend

4.2.5 externe Unterstützung notwendig?

4.3 Projektplan

4.3.1 Zeit

4.3.1.1 Enddatum klar

4.3.1.2 Zeit / Kostenfaktor

4.3.1.3 Meilensteine

4.3.2 Kosten

4.3.3 Arbeitspakete

4.3.3.1 Aufgaben / Tätigkeiten

4.3.3.2 Aktivitäten

4.3.4 Risiko

4.3.4.1 erhöht das Risiko

4.3.4.2 Abbruch des Projektes

4.3.5 Anforderungen des Kunden

4.3.5.1 notwendige Ressourcen für den Auftrag

4.3.5.2 Möglichkeiten im Betrieb

4.3.6 Ziel(e)

4.3.7 Problemdefinition

4.3.7.1 gestaltet sich schwierig weil Anforderungen unklar

4.3.8 Verantwortliche

4.3.8.1 Projekteam