Innovationsmanagement 2.0 Das Innovationsprojekt von Patrick Fritz an der FH Vorarlberg

Value Innovation – Alte Paradigma Durchbrechen – Fallbeispiel Cirque du Soleil

(Quelle: Flickr)

Ebenso wie Lina hat Juliane Reichart, Austausch-Studentin aus Deutschland, einen Blog-Beitrag zum Thema "Value Innovation - Alte Paradigma Durchbrechen - Fallbeispiel Cirque du Soleil" verfasst:

Seit Michael  Porter  gelten  die  genaue  Analyse  des Marktes  (Value  Chain)  und  die Wahl  der  richtigen  Normstrategie  (Differenzierung/Kostenführerschaft)  als  der  Erfolgsgarant  bei  Produktneueinführungen.  Wird  darüber  hinaus  auch  noch  die  Normstrategie  mit  der  Kernkompetenz  des  Unternehmens  abgeglichen  (Hamel/Prahalad),  so steht dem profitablen  Wachstum des neuen Produktes nichts mehr im Wege. Jedoch zeigen  viele  aktuelle  Unternehmensuntersuchungen  (Appendix I), dass erfolgreichen Manager  ein  anderes  Unternehmensverständnis aufweisen, als jene, die diesem Paradigma verhaftet sind.

Ein  neues  Innovationsmodell  des  erfolgreichen Management  ist  die  ‘Value  Innovation‘.  ‘Value  Innovation‘  bezeichnet  ein  neues  Produkt/Dienstleistung,  das/die  durch  einen Nutzen  ein  bisher  vernachlässigtes  oder  noch  nicht  wahrgenommenes  Kundenbedürfnis  befriedigt.  Dieses  Model  kann  Unternehmen  über  die  standardmassigen  Grenzen  ihrer  Unternehmensbranche  hinausschauen  lassen  und  ihre  eingeschränkte  Sichtweise  auf  ein  innovatives  Produkt  überwinden.  Im  Gegensatz  zu  der  konventionellen  Industrie,  sind diese Unternehmen nicht  bereit gegenwärtige Spielregeln, die ihre Märkte kennzeichnen, hinzunehmen.

Die Grundidee bei der ‘Value Innovation‘ ist es, systematisch die  gelernten  Spielregeln  der  Märkte zu hinterfragen und sie zu verletzten. Ein Fallbeispiel  hierzu ist der Cirque du Soleil  (Appendix  II);  welcher  sich  in  allen  Unternehmensaspekten  von  dem  traditionellen  Zirkus  verabschiedet  hat,  jedoch  ein  Zirkus  bleibt.  Dabei  versuchte  das  Management  konsequent  folgende Aspekte zu beachten:

• Sucht immer wieder neuen Nischen, um nicht ein Produkt (Show) anzubieten, welche  (s) schon auf dem Markt ist.
• Neudefinition der Zielgruppen nach dem Prinzip der ‘Blue Ocean Strategy‘ (Appendix  III). Es spricht erwachsene, gebildete, anspruchsvolle Opern‐ und Musical‐Liebhaber  an bzw. weckt neue Bedürfnisse und schafft einen neuen Zirkusnutzer.
• Schon mit dem Blick  in die Zukunft vor 50  Jahren, wussten sie, dass es einen Trend  geben  wird,  bei  dem  es  negative  Promotion  von  Tierschützern  geben wird. Das  forderte eine Antwort wie man Zirkus ohne Tiere bieten kann –  innovative Antwort:  Einbindung von Musical‐Elementen, Theater und Live Musik.

Mit diesen Aspekten (neue Zielgruppen, substitutive Industrien, Nischen, Trends) können gezielt  Anregungen für neue, innovative Produkte gesucht werden, die auch einen neuen Wert (Value)  beinhalten.

APPENDIX I
"In befragten Unternehmen, die sich aus 30 Industrien rekrutierten, zeigten 86 %  aller  neuen  Produkt‐  bzw.  Serviceeinführungen  eindeutige Merkmale einer Me  Too  Strategie.  Lediglich  14  %  der  Neueinführungen  boten  dem  Käufer  einen  deutlichen  höheren  Nutzen  als  vergleichbare  Angebote.  Wir  nennen  solche  Neueinführungen künftig Value Innovation."

APPENDIX II
"Cirque du Soleil  (französisch  für Zirkus der Sonne)  ist ein Zirkusunternehmen  aus Montreal  in  Kanada.  Gegründet wurde  es  1984  von  den  Straßenkünstlern  Guy Laliberté und Daniel Gauthier. Das Unternehmen beschäftigt weltweit etwa  3800 Menschen, davon knapp 1000 Artisten. Es hat  einen Wert von über einer  Milliarde  Dollar.  Cirque  du  Soleil  zeigt  eine  moderne  Form  von  Zirkus.  Er  verzichtet  auf  klassische  Zirkuselemente wie  Tiernummern  und  Sägemehl  und  bietet stattdessen eine Mischung aus Artistik, Theaterkunst und Livemusik."

APPENDIX III
"Blue Ocean  Strategy  is  a  business  strategy  book  that  promotes  a  systematic  approach "for making  the competition  irrelevant."  It contains retrospective case  studies  and  suggests  theoretical  approaches  to  creating  "blue  oceans"  of  uncontested market space ripe for growth."

QUELLEN
http://www.thenicecompany.de/valueinnovation.pdf
http://www.zephram.de/blog/tag/blue‐ocean‐strategy
http://de.wikipedia.org/wiki/Cirque_du_Soleil
http://de.wikipedia.org/wiki/Blue_Ocean_Strategie

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